Notre équipe de consultants vous accompagne dans le management stratégique, le développement, la stratégie et les processus de transformation de votre entreprise. Que vous soyez une start-up, une PME ou un grand groupe, nous vous accompagnons opérationnellement dans tous vos projets, transformations et vous aidons à structurer vos projets avec les bons leviers.
Start-up, notre ambition est d’accélérer votre expérience et vous fournir un accompagnement opérationnel : développement de l’idée, amorçage d’activité, étude de marché, préparation et participation à des conseils d’administration, adaptation aux marchés, accélération et développement. Notre cabinet de conseil en stratégie est à vos côtés à toutes les étapes stratégiques.
PME, grandes entreprises et groupes, déjà structurés et bien établis, notre objectif est de stimuler votre agilité et de vous accompagner dans tous vos projets de transformation, d’évolution, de changement.
Nos consultants en stratégie vous aident à structurer vos idées et mettre un œuvre un plan d’actions stratégiques sur le long terme en associant vos collaborateurs à la vision. Notre objectif : clarifier votre stratégie et votre vision en vous aidant à définir votre offre dans un environnement concurrentiel fort, rapide et protéiforme.
Grâce à l’expérience terrain et à l’expertise opérationnelle de notre associé, Manuel Biota, nous vous aidons à impulser du changement (transformation des organisations, changement de paradigme, innovation et disruption). Notre cabinet de consulting vous donne une vision stratégique adaptée à l’environnement de l’entreprise pour créer une chaîne de valeur et opérer des choix stratégiques. Nous sommes également à la manœuvre dans le suivi opérationnel, l’accompagnement et l’exécution de votre transformation. Nous vous aidons à sécuriser les projets de transformation en intégrant tous les acteurs qui contribuent à une bonne conduite du changement.
Nous vous accompagnons dans l’analyse de la structuration de l’entreprise et de sa capacité de développement, l’identification des actions stratégiques à mener, la recherche de partenariats stratégiques en France et à l’international ou encore la reprise et/ou transformation d’un réseau existant. Notre objectif : faire face à la volonté de développement de votre entreprise, sous toutes ses formes.
Chef d’entreprise, associés, direction générale, comité de direction, nous vous accompagnons pour stimuler votre dynamique et assurer la pérennité de l’entreprise au niveau stratégique et opérationnel (évolution des compétences, réflexion stratégique et opérationnelle, team building, leadership, prise de décision stratégique, etc.).
En lien avec les experts-comptables du Groupe CF qui vous accompagnent dans l’élaboration du volet financier de votre demande de Crédit Impôt Recherche (CIR), notre consultante experte, docteure en biologie cellulaire et moléculaire diplômée, vous accompagne en amont dans la rédaction de vos documents scientifiques tels que l’état de l’art scientifique pour l’obtention de votre CIR.
Pour créer, accompagner, et développer un fonctionnement agile au sein d’entreprises structurées et ancrées, ou encore, structurer et accélérer de nombreuses start-up, nous nous appuyons sur une approche systémique, composée de 3 fondamentaux : la science de l’agilité, l’esprit de résilience et l’âme d’entrepreneur.
Notre philosophie est de vous accompagner avec adaptabilité. Une heure, une journée ou une semaine, un conseil stratégique, un rendez-vous clé, des tableaux de bord, un business plan, un business model… nous sommes là pour vous accompagner au moment où vous en avez besoin et mettre en œuvre les facteurs clés du succès.
FAQ
Le conseil opérationnel aux entreprises permet d’avoir une réflexion stratégique, opérationnelle et/ou commerciale sur l’activité de l’entreprise ainsi que ses perspectives (recentrage, développement, transformation…). Nous accompagnons les TPE, PME et start-up lors de leur phase d’étude, de création, de structuration, de développement et de transmission.
CF Advisory propose pour commencer un rendez-vous d’une heure, dit de prise de connaissance, non facturé. Ce premier échange permet de prendre connaissance de l’entreprise et de son(ses) dirigeant(s). Cela nous permet également de déterminer le (ou les) besoin(s) d’accompagnement, ou pas.
